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白银期货第一财经周刊-暴跌98%,关店3860家,一代鞋王忽然

发布时间:2019-04-08 19:04:26;;来源:

第一财经周刊-暴跌98%,关店3860家,一代鞋王忽然

  这是一个十倍速变化的时代!这个时代最大的特征,就是那一个字:快!

  其亡也忽、其兴也勃!多少企业疾速成功,又有多少企业分秒之间陨落。时机风口一来,多少企业又将迅速崛起,跃上前台;风口一旦消逝,有多少企业迫不得已花落去!

  而科技和商业形式的提高,正在不时赋予这种快以全新的减速度。摩尔定律并不只仅在计算范畴发作作用,人工智能、生物技术、医学、神经迷信、3D打印、纳米技术的性价比,也在沿着相反的轨迹开展。

  在这个时代,企业的推陈出新比以往哪个时代都来得更快。假如说当年企业的推陈出新,是按一种线性的速度停止;如今企业的推陈出新,则是一种指数级的狂飙突进!

  想想这些年吧,柯达胶卷被数码相机消灭了,索尼随身听被CD机消灭了,CD机被MP3消灭了,地图被GPS零碎消灭了,诺基亚手机被苹果消灭了,出租车则正在被滴滴消灭……

  假如在大革新降临之际,不顺应时代的潮流,不做出应对之策,即使是再庞大的商业帝国,也不能幸免于难!

  没有人,能永远站在时代的高峰!

  二

  眼见它起高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。

  刚刚,一代“群众鞋王”达芙妮披露了2018年财报,其业绩近乎片面崩盘,令人嗔目结舌:

  2018年达芙妮完成营业额约41.2 新股鑫东财配资 7亿港元,同比下跌20.8%;运营盈余添加9780万至7.87亿港元;股东应占盈余约9.94亿港元,同比上升35.4%。

  2018年达芙妮年度内净封闭1016个销售点,其2017年全年关店数到达1009个。而加上在此之前的2015和2016年,达芙妮4年内一共关了近4000家店铺。均匀每天关店2.6家。

  是的,还记得吗,达芙妮?已经在中国,它可是大名鼎鼎、金光闪闪的鞋类品牌!

  光阴发展7年。

  7年前的2012年上半年,达芙妮的营业额直逼51亿,同比增长近29%。事先边疆每卖出5双女鞋中,就有一双是达芙妮的。

  在最辉煌的时分,达芙妮一共有上万家销售点,市值高达170亿。也难怪事先达芙妮掌门人陈英杰趾高气扬地说:百丽是女鞋业的“奔驰”,达芙妮是女鞋的“宝马”。

  但是,理想就是这么残暴,仅仅7年之后,达芙妮曾经走向了兴起,市值从170亿跌到只剩4亿,暴跌97.6%,可谓片面崩盘。

  正应了《红楼梦》中的那句注解:陋室空堂,当年笏满床。衰草枯杨,曾为歌舞场。

  再见了,一代鞋王!今夜,你将为谁哭泣?!

  三

  一定意义上,一部达芙妮的衰落史,折射出的,是一部中国实体批发店的衰落史。

  达芙妮的前身是在台湾做女鞋代工厂起家的永恩国际集团,1990年以自创的品牌“达芙妮”进入大陆外销市场,迅速成功俘获全国年老女白领的心。

  达芙妮为什么成功?达芙妮的成功,很大水平上是它营销渠道的成功:已经,达芙妮的线下实体店,遍及全国!

  正所谓“得渠道者得天下”。纵观达芙妮当年的开展史,其实也是疾速开店的扩张史;而正式达芙妮密密层层的店面,支撑达芙妮,成为鞋业之王!

  2003年,达芙妮的总店数为739家,十年当时,门店数量简直添加了10倍,到达6700家,特别是从2009年到2012年,每年都坚持着新开1000家店的速度,几乎是风一样的品牌。

  到了2012年,达芙妮到达巅峰,在全国有4600家直营店和1000家加盟店,仅2012年上半年,达芙妮的营业额直逼51亿,同比增长近29%,边疆卖出的女鞋中简直每五双就有一双来自达芙妮。

  绝大局部的百货商场,都有达芙妮的店面,由于品牌掩盖了各种年龄层,再加上店面的众多,达芙妮不只仅占据了少量的客户,同时,也成为了百货商场喜爱的对象。

  一工夫,达芙妮利润暴跌,市值狂增!最巅峰的时分,一度到达了170亿!

  但是,成也萧何败也萧何,当年达芙妮线下实体店的成功,也埋下了它明天凋落的病根。

  就在达芙妮公司到达巅峰的时分,另一股权力开端崛起。2013年,电子商务彻底迸发,这种商业渠道,推翻了传统商业的线下单渠道形式!在迅速开展壮大的电商的冲击下,实体批发业正在阅历着一“劫”又一“劫”。

  近几年,一家家带着岁月记忆的实体店或黯然离场,或不得不闭店改造,实体批发业全体进入了整休期。

  代表性连锁卖场苏宁,2014年主营业务初次呈现盈余;

  代表性百货品牌万达百货,2015年关店46家;

  代表性消费品波司登:2015年关店超5000家;

  代表性体育用品及服饰品牌李宁,2014年关519家店,2015上半年关1200店。

  昔日鞋王也难逃颓势。2012年达芙妮存货开端走高,2013年销售支出104.47亿港元,存货到达26.43亿港元,加上218天的周转天数,达芙妮的业绩压力可见一斑。

  2015年,达芙妮第一次呈现盈余。2016年营业额更是下跌22.4%,盈余扩展至8.19亿港元。

  4年来达芙妮封闭了近4000多家店面,均匀一年1000家,均匀每天关店2.6家。

  这个时代,已经让你成功的,转眼之间也能够将让你消亡!面对电子商务的呈现,当线下实体店形式崩坏时,达芙妮还心存梦想,持续以线下渠道为王,而这种顽固也让达芙妮公司付出了沉重的代价!

  四

  达芙妮的成功兴于百货商场的盛起,达芙妮的失败也源于对百货商场的有限执着;“鞋王”的唏嘘闭幕,意味着以百货商场为中心的时代正式完毕,更阐明了一个疾速推翻的时代到来!

  达芙妮的案例阐明:这是一个变化的时代。一日千里的科技,正在使一切巩固的,变成软弱的;使一切纹丝不动的,变成变化不居的。在你看不到的中央,你处身的行业,会正如大地坍塌,最终只剩下熔岩中的廖廖孤岛。

  达芙妮的案例阐明:没有一种商业形式是永久的,再大的帝国也要学会高枕无忧,更要顺应时代的革新!500强公司的均匀寿命曾经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年。达芙妮由盛而衰,则才用了7年。龟兔赛跑中,看似牛逼的兔子只是打了个旽,就已永劫不复!

  达芙妮的案例阐明:以前时代里的企业竞争,只是立体二维的、同行业之间的竞争,这个时代的竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争,是一种黑暗森林中的超级对决!你不自动改动本人,他人就会来改动你;你不自动推翻本人,他人就会推翻你。

  中国企业要活下去,就必需具有激烈的危机感,战战兢兢,如履薄冰!即便在日子过得不错的时分,也要一直坚持自我推翻、自我改造和疾速迭代的动力。

  这个时代独一不变的就是变化,只要偏执狂才干成功!

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